11月18日，公司舉辦學習貫徹黨的二十大精神專題研討班（第三期），深入學習黨的二十大報告對推動高質量發展作出的戰略部署，就進一步推動公司精益運營、提質增效探討新思路新路徑。

研討班通過線上形式舉行，公司黨委書記、董事長楊紹斌出席并講話，公司黨委副書記、總經理張浩主持研討。公司領導班子成員、總經理助理、安全總監、總部各部門副職及以上人員參加研討。

會議緊扣高質量發展主題，再次學習了中交二航局深化推進提質增效穩增長專題部署會精神。公司總經濟師李太平結合學習貫徹黨的二十大精神，領學了全成本管理思路、分包業務商務管理制度指引等內容。

與會人員堅持問題導向，分析了公司成本、預算、資金、分包等管理領域面臨的現狀和存在的短板不足，提出了提升精益運營管理質效的方法策略和意見建議。

楊紹斌在講話中強調，要以學習貫徹黨的二十大精神為強大動力，深入貫徹“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，全力以赴穩增長，堅決打贏國企改革三年行動“高質量收官攻堅戰”，以苦干實干的工作業績檢驗學習貫徹二十大精神的實際成效。

就提升公司精益運營水平，推動公司高質量發展，楊紹斌提出四點要求。一是持續強化全面預算管理，要綜合統籌經營、財務、薪酬、資金、費用等多維度預算，強化過程監控，讓全面預算真正成為指導約束全年工作的任務書；二是持續強化成本管理，要推進全成本管理體系建設，科學制定目標成本，加強經濟活動分析，強化完工成本核算管理，提升兩金壓降整體效能，加快完工結算辦理，統籌推進虧損治理；三是持續強化財務資金管理。要深入推進資金精細化管理，嚴格執行資金預算，從嚴從緊兩項費用預算，建立健全風險管理體制機制；四是持續強化資源資產管理，要強化資產盤點，做好資產規劃，統籌開展項目資源策劃，持續優化資源配置模型，實現資源快速、有效、低成本配置。

張浩在總結發言中強調，高質量發展是系統性工作，公司黨員干部員工要認真理解并貫徹落實新發展理念，認真踐行二航局五大管理理念，讓管理體系頂層設計更加科學，各版塊管理流程更加流暢、資源集約成效更加突出、部門溝通協作更加高效，團結一心，攜手前行，奔著公司高質量發展目標努力奮斗。（黨委工作部）